川投化工中层干部民主测评末位淘汰2人
3月8日，川投化工召开中层干部（年度）民主测评会，首先对10名部门负责人进行民主测评。测评结果，供应部、计划部负责人被末位淘汰。
公司领导班子成员、各部室、厂负责人、职工代表等共计200余人参加了民主测评会。
2005年度，川投化工经历了原材料组织困难、成品市场价格波动大、运输颈瓶、销售网络建设高标准要求等严峻考验。一年多来，作为承上启下的重要层面——公司中层干部，切实履行职责，发挥了应有的作用。按照省投资集团“深化企业内部改革与管理，不断增强企业活力”的要求，为了进一步加强干部队伍建设，检查考核中层干部一年多来履职情况，同时，也为了让所有中层干部认真总结经验、虚心查找不足，互相交流学习，取长补短，共同提高。2006年3月8日至3月15日，对10名部门负责人进行了民主测评。
为了深化企业内部改革与管理，增加企业活力，公司新班子到任后，积极从用人机制上着手改革，研究出台了《四川省川投化学工业集团有限公司民主评议领导干部实施意见》，推行“末位淘汰”用人机制，凭实绩用干部，保证干部多干事、干实事。民主测评从德、能、勤、绩、廉五个方面对被测评人打分，总分分别为100分。公司领导按目标考核占35%，部门职工、职工代表民主测评占30%和35%的比例折算其综合得分，对各部室、厂负责人进行综合考评。各部室、厂负责人民主测评得分，先由各部室、厂负责人在职工代表大会上进行述职，再由公司领导、职工代表、各部室、厂职工根据其述职情况进行民主测评打分，每年一次。评议小组将评议结果交公司党政联席会审议后，决定对处于末位的干部采取淘汰2名、个别调整岗位的处理。
在中层干部民主测评会上，李晓列总经理强调：公司将以本次中层干部测评为契机，分四步完成对管理人员的评议，第一步为各部室、厂第一负责人，第二步为助理及主任工程师以上管理人员，第三步为科级管理人员，第四步为生产厂工段长以上管理人员。增强领导干部的责任心，改进干部的思想和工作作风，提高工作效率，密切干群关系，实现企业的民主约束和科学管理，促进企业的稳定和发展。
