2006年5月31日，水务集团公司张翼总经理、副总会计师赵洪功、荣县气司、水司执行董事张新民等人一行，在自贡市水务局协调荣县水司供水计量工作之后，又赶到荣县，在荣县气司三楼会议室召开了驻荣单位经营班子成员、财务人员和部分中层干部参加的生产经营活动座谈会，会议由张新民执行董事主持。
张总一行分别听取了荣竹路公司、荣县水司、荣县气司1—5月生产经营情况汇报。三个公司总经理同时分别对目前生产经营中存在的问题和下一步工作打算作了汇报。
赵洪功同志对水务集团公司财务部黄文懋同志兼任荣县三个子公司财务总监以及工作职责作了说明，并对有关财务管理、廉洁经营工作提了五点要求：1、各子公司要认真执行集团公司关于清理“小金库”的指示精神，实事求是搞好自查自纠工作，作好迎检准备；2、关于清理经营班子成员和直系亲属经商办企业的问题，要求经营班子成员在规定时间自查、申报、整改，如隐瞒不报的，一经查实将严肃处理；3、子公司向集团公司报送材料要规范，不能多头上报；4、财务收支两条线必须坚持，这是铁的纪律；5、气司水司抓收入有效果，支出控制严格，今后还要加强开源节流工作，支出票据要清晰，支出理由要充分。
张总对三个公司1—5月的生产经营状况表示满意，他说三个公司的全体员工努力工作，已超额完成了二季度各项目标任务。三个子公司实现全年各项目标任务大有希望。最后张翼总经理提了八点工作要求：1、3月27日黄董事长视察水务集团后肯定了水务集团各项工作，并提了四项要求。郭总经理在下派副总会计师的会议上对水务集团的资本经营、财务成本核算、精细化管理提出了具体要求。各子公司要认真贯彻执行各项指示精神，逐一交卷；2、用工制度改革要加快步伐，要严格执行川投水务字（2006）23号《关于优化内部机构设置及竞聘上岗工作的通知》精神，不能议而不决，决而不行。机构设置“三定”方案要在规定时间内完成。子公司中层干部一律实行竞聘上岗，员工末位淘汰；3、分配要彻底打破大锅饭，收入要与工作量、工作难易、工作绩效挂钩，真正体现收入能高能低，多劳多得的原则。半年分析时，不允许再有子公司员工分配还在搞“大锅饭”； 4、表彰先进、树立典型要实事求是发挥作用，对树立的典型要加强教育，发挥作用。先进作用滑坡的，要及时谈话帮助；5、认真开展以财务管理为核心、以降低经营成本为重点、以控制方气、吨水成本为手段的降本增效活动，努力增收节支，争取效益的最大化。集团公司的竞赛办法尽快下达，希望认真开展；6、各子公司要结合实际和自身特点，在规定时间内完成企业管理标准化流程的制定工作，《流程》要反映企业特点，要行之有效；7、加强财务管理，严格执行财经纪律，经营班子成员要带头清理小金库，清理配偶子女经商办企业，认真组织好财务自查内检工作；8、原材料采购要全面进行比质、比价采购，未比价而采购，一经发现，要严格追究经营者和当事人的责任。
