历时40天的巴蜀江油燃煤发电有限公司300MW机组大修，工程公司上下的共同努力下，冷态整体验收合格，圆满划上了句号。
工程公司承担的本次大修上下高度重视，公司借鉴湖北西塞山330MW机组及广安300MW机组检修工程成功的经验，大胆提出了九点创新性设想，并多次与业主方进行商讨，达成了共识。一是实施“交钥匙”工程。业主方将检修机组整体移交检修方进行检修，检修工作完成后，由业主方进行验收，验收合格后再由检修方整体移交业主方并网发电。二是实行工程管理项目经理负责制。三是实行“大工作票”制，一改传统意义上的“单一工作票”制。据修后工作票数据统计，整个大修工作票数量比过去减少料1/3以上，大大减轻了运、检人员工作强度，提高了工作效率。四是实行主要设备、主要辅助设备挂牌检修制。五是实行大修四级质量管理验收制，即班组、车间、公司、业主四级验收，由专人负责，保证了检修质量设备试验试转一次合格。六是强化安全管理负责制，对主设备和主要辅助设备实行安全责任人挂牌制，杜绝了人身轻伤及以上的不安全事故。七是实行工期承包负责制，一切检修工作进度严格按照工程进度图表进行控制。八是建立大修激励机制，设立大修专项奖。九是实行大修现场的文明生产负责制，主要施工点的文明生产均落实了责任人。
本次大修尽管项目多、工期短、人员紧张，工程公司事前作好了充分的策划工作，制定了大修管理一系列的措施，不仅作了大修动员，还举办了班组长培训班，使整个大修工作均在有条不紊的受控进行。公司每周定期组织召开大修协调会，听取大修进展情况汇报，及时协调大修中出现的问题。充分发挥宣传舆论工具的有效作用，通过电视、通讯、标语、专栏等多方位、多角度、多形式的宣传，激发广大员工的工作热情。同时加强后勤保障工作，大修期间公司领导带队多次为员工送去可口的食品。公司领导和有关职能部门人员现场办公，及时协调解决出现的各种问题。
本次大修共完成标准检修项目773项，非标准检修项目11项，技改项目5项，金属监督项目63项，新增项目16项。共设置质量待检点73个，质量签证点268个。经历公司级验收12项，专业级验收288项，班组级验收589项，各项调试工作全部按要求100%完成，不合格项为零，得到业主方一致好评。
此次大修，工程公司接受了前所未有的考验，在完成#33机组大修的同时，还肩负着巴蜀江油电厂#32机组大修、脱硫接口工程等多项工作，任务相当繁重，许多职工在整个大修期间没有休息一天，为了安全、优质、高效的完成任务，工程公司干部职工以大局为重，用自己的汗水和实力再次证明这是一支能打硬仗的队伍。目前，工程公司待大修后机组投运，将全面总结大修工作，展评技术资料，进一步规范大修工作，使大修工作在标准化管理中不断创新。
(练文 王宁)
