——巴蜀江油电厂运行二值
巴蜀江油电厂在两台大机组的运行管理中，推行了以运行值为单位、值长负责制的管理新模式，极大地调动了广大运行员工的积极性和工作热情。2×330MW机组运行二值，从建章立制入手，以履行岗位职责为重点，强化内部管理，以良好的精神状态和优秀的工作业绩，赢得了各级领导和企业的充分认可，树立起了大家公认的“运行值管理标杆”。
一、管理民主，制度健全。
巴蜀江油电厂运行管理新模式，是将涉及机组运行工作的各个专业纳入一起管理，改变了过去主机、除灰、化学、脱硫等运行班组“各自为政”的局面。新的运行二值成立之初，首先是在职能部门的支持下，通过民主选举，成立了以值长为组长，安全员等五大员为成员的民主管理小组；其次是广泛征求各岗位人员意见，通过多次员工大会，建立了《经济责任制》、《请假考勤制度》、《安全培训制度》、《政治宣传制度》、《工会工作制度》；三是利用运行值的学班等形式，认真组织学习企业的各运行岗位责任制度及通用管理制度，使各岗位培训人员进一步明确了解，自己的岗位职责是什么，标准是什么？ 应该怎么做？
二、职责到位，考核严格。
“安全第一、预防为主”是生产型企业最基本的工作方针，电力企业更是如此。运行二值从严格执行制度、提高工作执行力入手，在安全生产工作的每一环节，严格贯彻“两票三制”、“三不伤害”等安全生产制度，做到提前预防；在工作业绩管理上，严格按照企业和本单位民主讨论的有关考核制度，对每一位员工的工作进行量化考核，其考核结果与效益工资的分配挂钩，任何人都不得例外，值长刘刚等民主管理小组同志经常还主动带头，起好表率，对自己提出更高要求。通过一段时间的规范，全值职工在遵章守纪和执行制度各个方面，都自觉养成严谨认真的工作作风，同时还互相监督、互相促进。特别是在生产上出现的任何违规行为，每次都组织进行认真分析，并制定改进措施，且对相关人员进行教育后按规定给予处理，做到心服口服，防止类似事故的再次发生，从而达到不断提高工作效率的目的。
三、责任心强，值班质量高。
较强的工作责任心是提高工作质量的有力保障。运行二值把增强工作责任心、提高工作质量的教育深入到每一位员工，严格按规程和制度办事，要求大家越是在机组稳定运行情况下，越是要有提高各岗位应对紧急状况、处理事故和解决实际问题的相关应变技能。各岗位在巡回检查设备时，力争做到“火眼金睛”，不放过一丝一毫的问题，做到提前预防，在巡视检查中多次发现和及时处理重大设备缺陷及隐患。尤其是在积极配合检修消除缺陷，努力提高监盘质量，做到发现问题，立即处理，针对锅炉燃煤热质差，灰份含量重的特点，如何防止锅炉捞渣机垮大焦对机组的安全危害等方面，他们通过分析和总结，积累了丰富的经验，这些经验在五个运行值中广为推广。当班中，大家共同拥有一个目标：一定要保证机组的安全生产，要让一切事故消灭在萌芽状态，绝不让它危及机组的安全稳定和经济运行。
四、和谐团结，齐心协力。
工作能否顺利进行和完成质量的好坏，与一个团体是否善于沟通和配合具有密切的关系，与团体是否具有和谐团结的氛围有密切关系。运行二值在值长刘刚及其民主管理小组，在管理工作中，非常注重协作配合，通过多种形式，积极营造“严肃紧张，和谐团结”的工作氛围。对内首先是在管理上坚持公平、公正、公开的原则，杜绝“一言堂”，积极采纳职工意见，充分发扬民主，民主管理小组成员作出表率，明确分工和职责，在各项管理事务和单位效益工资的管理中，帐目上接受广大职工的监督，定期公布全值帐目和收支情况；在考核上坚持人人平等，严格执行制度，遇事不分岗位和工种，对事不对人；在关心职工方面，坚持无论是主机人员，还是除灰、化学人及脱硫值班人员，都是一个整体，都一视同仁。在工作中提倡团结协作，互相配合，在生活中讲究互相帮助，和睦相处。民管小组关心每一位职工的疾苦，先后慰问本值生病住院等职工10余人，并随时摸清职工思想动态，做好上情下达，下情上传工作，积极化解各种矛盾，使全值人员能够在愉快的气氛中工作和学习，努力构建一个和谐团结、积极向上的集体。在设备检修消缺、工作联系等方面也则坚持相互尊重，相互理解和支持，得到有关检修人员的好评，为全值整体工作的推进和工作效率的提高提供了良好的外部环境。
一年多来，运行二值全体职工心往一处想、劲往一处使，认真履行岗位职责，以共同的集体荣誉感，将大家紧紧地凝聚在一起，通过每一位成员的一项项实实在在的工作，获得了全值整体工作的良好表现，赢得了各级组织和领导的充分肯定，该值先后两次获得厂安全生产竞赛第一名，六次因发现和处理重大设备缺陷获得厂单独重奖，取得了300天连续安全运行等好成绩，值长刘刚还获得巴蜀公司2006年度安全生产先进个人、2006年度厂党风廉政建设先进个人等多项荣誉称号。
（王显禄）
