公司在2007年度的工作计划中，明确了大发水电站实现充水发电的目标。大发项目管理部在工程管理工作中，严格按照公司确定的该重大节点目标，进行协调、布置、管理工作，克服各种困难，督促监理加强施工管理，想方设法主动解决施工单位的实际问题，在公司各级领导的指导和公司相关部门的大力支持下，为实现充水发电目标而不懈努力工作。
为了达到公司“实现充水发电”的目标，大发项目管理部提前督促监理按该目标审批大发水电站各标段施工单位上报的抢发电施工总进度计划，按此总进度计划倒排分解月计划和周计划，并在工作中严格按照周计划和月计划认真进行检查、落实，确保完成计划目标，并针对具体问题及时和设计进行沟通与协调，对设计图纸提出优化建议，同时报公司同意邀请专家进行现场咨询服务，不断优化施工方案，合理安排施工工序和项目，有效地改善了现场施工条件，加快了施工进度。
在地下厂房施工由土建转向以机电安装为主的过程中，土建、机电和设备制造厂家交叉施工作业，相互干扰较大。项目部及时布置了每天在现场召开“施工协调例会”，协调各施工单位的现场工作，解决施工单位存在的问题，根据每天施工作业面的情况进行全面检查、统计，落实当天计划完成情况，安排布置次日施工内容，一周汇总分析，并针对发现的问题及时制定出应采取的必要措施，确保月度施工计划的完成。
在“大干六十天，实现双过半”劳动竞赛中，项目部采取了一系列行之有效的激励措施来调动参建单位的劳动积极性，如设立“劳动竞赛、完成节点目标奖励”等，并在执行中按要求严格进行考评，促使各施工单位切实加强现场组织协调管理，增加资源投入，使奖励确实起到了调动现场施工人员的积极性，提高现场施工人员工作效率的作用，在施工现场形成了抢工大干的氛围。
在狠抓落实形象进度管理的同时，抓好安全和质量管理。项目部督促监理检查、健全施工单位的安全保证体系，落实各级人员的安全责任制，及时对施工人员进行安全教育、培训和宣传工作。督促落实“防洪度汛”措施、汛期值班等制度，落实防汛整改项目，确保安全生产。认真坚持执行质量标准，严格按照质量标准进行检查、督促。督促监理检查、健全并完善施工单位的质量管理体系，落实各级质量管理机构和人员。补充完善质量管理仪器，在质量监测仪器不完善的情况下，严禁进行灌浆。确保工程质量满足设计和规范技术要求，避免因出现质量问题返工而影响施工进度，保障了施工进度计划的完成。
随着“实现充水发电”目标的日趋临近，大发电站工程范围不断扩大，作业面越来越多，地下厂房内交叉作业点增多，厂家设备问题等不可预见的因素增大，各种困难不期而至，项目部的压力也越来越大。但是，大发项目部管理部不等不靠，积极努力、有序地开展各项工作，坚定不移的按照公司“实现充水发电”目标，不断克服出现的各种困难，及时针对问题进行解决处理。在公司各级领导和相关职能部门的指导和支持下，大发项目部管理部一定会不懈努力工作，尽快实现“大发电站机组充水发电”目标。
