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7月25日，公司在四会议室召开2007年上半年工作总结大会，公司领导孙志祥、刘凤鸣、王新、唐剑虹、卢建奎出席了大会，公司全体员工参加了大会。会议由公司副总经理李昌伟主持。
会上，公司党委副书记、纪委书记刘凤鸣作了公司上半年内部管理和行政运行情况报告；总工程师唐剑虹通报了上半年田湾河梯级水电站工程建设情况；副总经理王新对公司上半年财务管理和经济运行管理作了说明和分析。
孙志祥最后作了总结讲话。他重点讲了五个方面的内容。
一、传达了集团公司上半年经济运行分析会议和主要领导讲话精神。
二、对公司上半年工作作了简要评述：内部管理有所加强，在完善制度、理顺关系的同时推进了各项工作，取得了较好的成绩；项目部管理控制较好，施工进度较前几年有较大改观；电厂成立后规章制度初步建立，生产准备有序进行，基本能满足第一台机组发电的需要；思想政治工作、廉政建设、企业文化、企业环境建设等工作都取得了一定的成绩。但仍需进一步加强内部管理，提高执行力；特别是在工程建设的施工安全、质量、环保、水保、投资控制上要严格管理。在进度控制上要以全年的计划目标为中心，抓紧抓实，重点关注关键项目和进度滞后项目。
三、下半年的主要工作任务：下半年的工作要围绕大发按时发电这个中心来开展。9月份大发充水发电的目标不动摇；金窝一台机组安装完毕，仁宗海一台机组力争达到计划形象，“引田入环”要全力拼抢；电厂在满足安全运行的基础上要加强员工团队建设、岗位职责、职业道德等方面的培训教育。
四、传达了公司董事长郭勇对公司的要求：全体员工要统一认识，认识到位；要旗帜鲜明地保发电，在保发电上要有紧迫感、责任感；目标要明确，围绕实现目标要认真研究措施，把各项有利条件用好、用够；工程管理计划要周密，控制要严格。
五、提出了完成下半年工作目标的措施：继续实施上半年所采取的各项行之有效的措施，加大节点目标考核管理力度和合同管理控制；在现场管理上实行零距离协调，靠前指挥；一切从有利于工程建设出发，在严格执行合同的同时，尊重现场实际情况，合法、合规、合理、及时处理工程建设中的问题，为快速推进工程进度营造和谐、良好的工作秩序和氛围。
