川投峨铁公司1～6月，完成铁合金产量99479吨，比去年同期增长16.07%；销售产品86418吨，完成销售收入45964万元；实现利润4357万元，其它各项经济技术指标均保持了较好水平，取得了时间过半任务过半的优异成绩。
今年年初，面对严峻的国家宏观形势和市场竞争环境，川投峨铁公司确定了“技术创新优结构，学习团队添活力；精细管理赢竞争，循环经济增效益”的工作方针，并结合公司面临的生产经营形势，提出了2007年工作的主要目标：完成产量18.45万吨；销售收入8.4095亿元；利润持平，力争盈利。为确保目标任务的完成，实现企业持续稳定健康发展，公司领导班子审时度势，认真分析研究市场，准确判断和科学预测铁合金市场及销售价格走势，在去年底果断决策，购进低价位锰矿等原料，为今年1至9月份生产提供了原料保证，也为该公司全年效益大幅增长提供了支撑。与此同时，峨铁领导班子时刻关注国内外铁合金市场变化，根据市场信息情况，抓住机遇，及时调整产品结构，把握好生产节奏、销售量及销售价格，并加强与各钢厂的战略合作关系，取得了效益最大化的良好经营业绩。
在抓好市场营销工作的同时，该公司领导班子十分重视技术改造、技术创新和管理创新，把技改资金主要用于解决生产、安全、环保和节能等项目建设上，加强全面预算管理和绩效考核管理，推进各环节的精细化管理，为提升公司经济效益和增加发展后劲奠定了坚实基础。为激发和调动广大干部职工的生产工作积极性，公司领导积极改善职工福利待遇，解决职工生产生活实际困难，努力为职工办好事办实事。今年以来，为每一位职工缴纳了住房公积金；提高了生产一线职工高温保健和中夜班费标准；为每一位职工增加两级工资，人均收入每月增幅175元；在企业流动资金紧张的情况下，想方设法抽取资金用于垫付经济适用房建设等，充分体现了“共建共享、共享共建”的和谐理念。
在峨铁公司领导班子的团结带领下，广大干部职工克服原燃材料、铁路运输和电力供应紧张，以及转产频繁、避峰限电和设备事故较多等不利因素和困难，认真贯彻落实“两代会”精神，紧紧围绕工作方针和“深化执行年”，积极采取措施，狠抓内部管理，深挖内部潜力，深化精细管理，摸索电炉压负荷生产的用电参数和工艺操作，继续抓好资源综合利用，千方百计挖潜增效，在抓好安全、环保和节能减排的同时，提高产量降低成本和消耗，提高公司经济效益。通过公司上下的团结拼搏和共同努力，生产经营和各项工作保持良好运行态势。
