为认真总结上半年生产经营中取得的成绩，进一步促进经营管理水平，保证公司全年生产经营目标的顺利完成，8月14日起，川投峨铁公司成立专题调研工作组，对公司下属14个单位的上半年经济运行情况进行专题调研。该公司领导李易亮、刘琼华作为调研组组长参加并主持了此次调研工作。
此次的财务调研工作得到了公司领导的高度重视，总经理穆婷云在8月6日的生产经营联席会上强调，调研组在这次深入基层调研中，要本着实事求是的原则，积极务实和虚心学习的态度开展调研工作，认真总结各二级单位在上半年工作中取得的成绩，分析存在的问题，要找准存在问题的根本，并对症下药拿出落实解决问题的具体措施。各二级单位要正确认识和高度重视，积极主动配合调研组开展工作。
调研组每到一处，邀请单位主要负责人和相关业务人员召开座谈会，在介绍该单位上半年生产经营运行情况以及财务管理的基础上，认真梳理分析单位生产经营情况、经济承包责任制指标完成情况、内部控制执行情况等，总结经验，着重查找存在的不足之处和薄弱环节，适时提出改进的具体措施，并对各子公司和各二级单位提供的数据材料进行了严格、详细地复核审查。据相关人员介绍，此次调研总结了一些单位好的管理经验和做法，也发现了一些问题，了解了各单位在生产经营中存在的困难，使职能部门管理人员掌握了大量的第一手资料，明确了今后企业管理的重点，有力推动了各二级单位管理工作的开展。
调研工作预计将于9月底结束。
